曼彻斯特大学工程项目管理考试前着重复习的内容包括理解项目管理基础概念和框架、熟悉项目管理过程组和知识领域、掌握项目整合管理和综合技能，以及练习真题和模拟考试。只有全面准备，理论与实践相结合，才能在考试中取得优异成绩。
一、理解项目管理基础概念和框架
在考试前，首先需要对项目管理的基础概念和框架进行充分理解。包括项目定义、项目目标、项目生命周期、项目组织结构等内容。理解这些基础概念和框架，可以帮助考生更好地理解和应用后续学习的知识。
二、熟悉项目管理过程组和知识领域
项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾五个过程组。考生需要详细了解每个过程组的目标、输入、工具和技术、输出。此外，还需要熟悉十个项目管理知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理等。理解和掌握项目管理过程组和知识领域，有助于考生在解答题目时能够合理运用相应的知识。
三、掌握项目整合管理和综合技能
项目整合管理是项目管理的核心，它包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、变更管理等内容。考生需要掌握项目整合管理的过程和技巧，能够合理制定和执行项目管理计划，以确保项目目标的实现。此外，考生还需要掌握综合技能，如沟通技巧、团队管理、冲突解决等，以提高项目管理的效果和效率。
四、练习真题和模拟考试
在考试前，考生可以通过练习真题和模拟考试来检验自己的复习情况，找出自己的不足和问题。通过多次练习，能够熟悉考试形式和题型，提高应试能力。同时，还可以通过对真题和模拟考试的分析和总结，找出自己的薄弱环节，并有针对性地进行复习和提升。
五、考试要考的课程介绍
ENGM60011
ENGM60050
ENGM60061
ENGM62012
ENGM62102
ENGM63000
CIVL61141
ENGM60032
ENGM64011
ENGM66061
ENGM66062
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